Ваш первый анализ: Гармонизация приложений¶

Это и есть вознаграждение. У Вас есть инвентарь приложений, карта возможностей и встроенное поле Модель TIME. Теперь Вы соединяете их и создаёте два отчёта, которые оправдывают всю EA-программу перед CIO:

Отчёт «Портфолио приложений», в котором все приложения сгруппированы по критичности для бизнеса и окрашены по их TIME-диспозиции (Tolerate / Invest / Migrate / Eliminate — Терпеть / Инвестировать / Мигрировать / Ликвидировать).
Карта возможностей — тепловая карта, показывающая, где у Вас избыточность (несколько приложений на возможность) и хрупкость (одно приложение на возможность).

Шаг 1 — сопоставьте приложения с возможностями¶

Единственная самая ценная связь во всей метамодели — это Application → Business Capability (supports / is supported by). Вы установите её для каждого приложения в области.

Массовый путь: режим редактирования инвентаря¶

Перейдите в Инвентаризация, отфильтруйте по Type = Application.
Убедитесь, что столбец связи Business Capability виден (вкладка Columns → Relations).
Переключите режим Редактирование таблицы на панели инструментов.
Кликните по ячейке возможности на каждой строке и выберите одну или несколько возможностей. Каждое изменение сохраняется сразу же.

Для 50–200 приложений это занимает один день и одну чашку кофе.

Путь карточка за карточкой¶

Для сопоставлений, требующих суждения (или когда вовлечён воркшоп с Владельцем приложения), откройте каждую карточку Приложения и используйте секцию Relations. Вы получите полный пикер с поиском, предпросмотром иерархии и возможностью устанавливать атрибуты связи.

Сколько возможностей на приложение?¶

Число сопоставлений	Что это означает
0	Не сопоставлено — Ваш инвентарь неполон. Отфильтруйте такие и исправьте.
1	Чистый, идеальный случай — это приложение поддерживает ровно одну возможность.
2–3	Нормально — многие приложения охватывают пару связанных возможностей.
4+	Подозрительно — Вы можете путать «использует данные из» с «поддерживает». Перепроверьте.

Лучшая практика

Сопоставление первого прохода — быстрое и грубое. Второй проход — сделанный с участием Владельца приложения — делает данные заслуживающими доверия. Запланируйте оба.

Шаг 2 — оцените критичность и пригодность¶

Три встроенных поля в разделе Оценка каждой карточки Application питают анализ. Заполняйте их вместе с Владельцем приложения — на часовом воркшопе Вы обычно можете оценить 30–50 приложений в режиме Редактирование таблицы с тремя видимыми столбцами.

Поле	Опции	На какой вопрос отвечает
Критичность для бизнеса	Критически важный / Критичный для бизнеса / Операционный / Административный	Насколько бизнес зависит от этого приложения?
Функциональная пригодность	Отлично / Подходящий / Недостаточный / Неприемлемый	Насколько хорошо оно делает то, что нужно бизнесу?
Техническая пригодность	Полностью подходящий / Адекватный / Неприемлемый / Неподходящий	Насколько здорова технология, лежащая в его основе?

Критичность для бизнеса группирует отчёт на шаге 4. Две оценки пригодности — это то, что читает вычисление TIME на шаге 3.

Редактирование этих полей на согласованной карточке переключает её статус согласования в Нарушен. После воркшопа повторно согласуйте карточки пакетом.

Шаг 3 — выведите TIME с помощью вычисляемого поля¶

Встроенное поле Модель TIME на Application (timeModel, четыре опции: tolerate / invest / migrate / eliminate) — это колонка решения, которая ведёт остальной анализ. Вместо того чтобы просить каждого Владельца приложения выбрать значение, выведите его из двух оценок пригодности с помощью вычисления — классическое размещение Gartner:

	Техническая пригодность высокая	Техническая пригодность низкая
Функциональная пригодность высокая	Инвестировать	Мигрировать
Функциональная пригодность низкая	Терпеть	Ликвидировать

Перейдите в Админ → Метамодель → Вычисления и нажмите Новое вычисление.
Задайте Целевой тип карточки = Application и Целевое поле = Модель TIME.
Вставьте формулу из Кастомизируйте метамодель → Вариант: выводите поле автоматически с помощью Вычисления. Она использует встроенные поля пригодности, поэтому пользовательское поле не нужно.
Нажмите Проверить, сохраните, затем используйте Тест на нескольких хорошо знакомых Вам приложениях, чтобы проверить результат.
Переключите вычисление в состояние Активно в списке, затем нажмите Пересчитать все в его строке, чтобы заполнить Модель TIME у каждого приложения.

С этого момента Модель TIME пересчитывается при каждом сохранении приложения, показывает бейдж вычисляемое и больше не редактируется вручную. Приложение без одной из оценок пригодности не получает значения TIME — это сделано намеренно: так видно, каких оценок ещё не хватает.

Don't

Вычисляемый TIME — это стартовая гипотеза, а не вердикт. Проверьте результаты с Владельцами приложений, прежде чем их представлять. Если решение должно отменить результат формулы, выключите вычисление (переключатель Активно) и отредактируйте Модель TIME вручную в режиме Редактирование таблицы.

Справочник: Админ → Вычисления.

Шаг 4 — запустите отчёт «Портфолио приложений»¶

Перейдите в Отчёты → Портфолио приложений.
Задайте Группировка = Критичность для бизнеса.
Задайте Цвет приложений по = Модель TIME.
Нажмите на значок закладки (Сохранить отчёт) и назовите представление («Портфолио приложений — домен Продаж»). Вы снова найдёте его в Отчёты → Сохранённые отчёты.

Каждый уровень критичности для бизнеса становится блоком, в котором у каждого приложения есть свой чип, окрашенный по его TIME-диспозиции, и полоса, показывающая соотношение. Чтобы сфокусироваться на одном домене, используйте фильтр Связано через с возможностями из Вашей области.

На что обратить внимание:

Критически важные и критичные для бизнеса приложения с отметкой «Мигрировать» — Ваши самые значительные решения по модернизации. Они идут первыми.
Административные и операционные приложения с отметкой «Ликвидировать» или «Мигрировать» — Ваши самые быстрые победы в упрощении: выведите их из эксплуатации или консолидируйте на другой платформе.
Критически важные приложения с отметкой «Инвестировать» — убедитесь, что они действительно получают инвестиции.
Приложения без цвета (TIME Не задано) — не хватает одной из двух оценок пригодности. Вернитесь к шагу 2.

Справочник: Отчёты → Портфельный отчёт.

Шаг 5 — запустите Карту возможностей¶

Перейдите в Отчёты → Карта возможностей.
Оставьте Метрика тепловой карты на значении Количество приложений: интенсивность цвета ячейки пропорциональна количеству приложений, поддерживающих эту возможность.
Необязательно: включите Показать приложения и задайте Цвет приложений по = Модель TIME, чтобы увидеть TIME-диспозицию приложений внутри каждой возможности.

На что обратить внимание:

Горячие ячейки (много приложений на возможность) — кандидат на избыточность. Самый распространённый бизнес-кейс для Рационализации портфеля приложений живёт здесь.
Холодные ячейки с приложениями, которые Вы бы ожидали — пробелы в Вашем сопоставлении или действительно недо-поддерживаемые возможности.
Белые ячейки посреди активной ветви — несопоставленные приложения или несмоделированные возможности.

Справочник: Отчёты → Карта возможностей.

Шаг 6 — презентуйте и итерируйте¶

Теперь у Вас есть защитимое представление о портфеле. Поставьте два отчёта перед CIO по Продажам (или тем, кто владеет Вашей областью) и:

Подтвердите TIME-решения по критически важным и критичным для бизнеса приложениям.
Определите 3 самые горячие ячейки на тепловой карте как кандидатов в проекты рационализации.
Зафиксируйте последующие действия как комментарии или todos на самих приложениях — Turbo EA отслеживает их по каждой карточке.

И всё. У Вас есть работающая EA-практика на Turbo EA.

Что дальше¶

Когда Ваш портфель приложений жив и заслуживает доверия, эти модули становятся высокоценными следующими шагами. Ни один из них не полезен до того, как у Вас есть заполненный инвентарь — поэтому это руководство намеренно их отложило.

Модуль	Когда его открывать	Где найти
Реестр рисков	Когда Вы готовы отслеживать архитектурные риски против приложений и возможностей (TOGAF Phase G).	Реестр рисков
GRC / Compliance	Когда нужно сопоставить приложения и возможности с регуляциями (GDPR, NIS2, EU AI Act, DORA, SOC 2, ISO 27001).	GRC
PPM	Когда решения по рационализации становятся проектами с бюджетами, расписаниями и статус-отчётами.	PPM
TurboLens AI	Когда у Вас достаточно карточек, чтобы ИИ нашёл дубликаты поставщиков, кандидатов на модернизацию и архитектурные рекомендации.	TurboLens
BPM	Когда Вы готовы моделировать процессы, лежащие поверх Ваших приложений.	BPM
Diagrams	Когда нужны свободные архитектурные диаграммы, остающиеся синхронизированными с инвентарём.	Diagrams
EA Delivery	Когда Вы начинаете создавать TOGAF-документы Statements of Architecture Work и Architecture Decision Records.	EA Delivery

Добро пожаловать в Turbo EA.